東風(fēng)浩蕩滿目新，擊鼓催征再奮進(jìn)。2月5日（農(nóng)歷正月初八）開工日，榮程集團(tuán)節(jié)后收心啟航會召開，會議再次強(qiáng)調(diào)了張榮華主席對2025年工作提出的“堅定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、以拓保增”的總基調(diào)，團(tuán)結(jié)動員全體榮程人迅速調(diào)整狀態(tài)，以更加飽滿的精神投入到新一年的工作中！

榮程集團(tuán)董事會主席張榮華出席并講話，榮程集團(tuán)總裁張君婷主持會議。榮程集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)文廣、張穎、柴樹滿、王利力、陳豐、高玉科、么愛軍及五大子集團(tuán)、集團(tuán)職能中心、兩院相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。

張榮華主席在講話中指出，2025年，全體榮程人要聚心、聚智、聚力、踐行，以收心歸位為起點，用啟新思維作驅(qū)動，靠建新功績來證明，即刻按下“奮斗鍵”“快捷鍵”“實力鍵”，緊緊錨定“干、盯、嚴(yán)”三個關(guān)鍵字，全力以赴去解決問題、實現(xiàn)突破，跑出榮程加速度，創(chuàng)造新輝煌！

收心歸位，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。收心歸位，按下“奮斗鍵”，是當(dāng)下的首要任務(wù)。要迅速從節(jié)日的溫情中走出來，全身心投入到工作當(dāng)中，真抓實干，為全年開好局、走好路。干，是做好工作的基礎(chǔ)。新的一年，每一項任務(wù)都需要腳踏實地去干，要強(qiáng)化團(tuán)隊意識，心往一處想、勁往一處使，將“五心”融入工作中，為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏。

啟新思維，開拓發(fā)展新局面。啟新思維，按下“快捷鍵”，是在新征程中保持競爭力的關(guān)鍵。要在搭建內(nèi)部“思維碰撞平臺”上按下“快捷鍵”，在設(shè)立“創(chuàng)新激勵基金”上按下“快捷鍵”，在建立“外部對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制”上按下“快捷鍵”。必須打破傳統(tǒng)思維的束縛，以創(chuàng)新的理念和方法，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。盯，是捕捉機(jī)遇的關(guān)鍵。要時刻緊盯市場動態(tài)，關(guān)注行業(yè)趨勢，敏銳捕捉市場變化和客戶需求。要緊盯技術(shù)創(chuàng)新前沿，加大研發(fā)力度和投入，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，推動集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色低碳發(fā)展。

建新功績，全力以赴創(chuàng)造佳績。建新功績，按下“實力鍵”，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，以扎實的行動和過硬的成果展現(xiàn)榮程實力。要踐行“四個一”戰(zhàn)略，切實推進(jìn)戰(zhàn)略一盤棋、管理一貫制、運營一體化、布局一張網(wǎng)；貫徹“四資”理念，實現(xiàn)資本運作常態(tài)化、資產(chǎn)管理日?；?、資源整合精準(zhǔn)化、資金使用一體化。嚴(yán)，是工作的基本準(zhǔn)則。要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止。嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工作零失誤、產(chǎn)品零缺陷。嚴(yán)格管理團(tuán)隊，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和監(jiān)督，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。

張君婷總裁指出，2025年，要聚焦經(jīng)營質(zhì)量提升和降本增效，開展全面對標(biāo)管理，強(qiáng)化協(xié)同合作，深化數(shù)字治理。通過明確責(zé)任、高效執(zhí)行、溝通協(xié)作，持續(xù)提升集團(tuán)綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總部層面，各職能中心要緊緊圍繞“價值創(chuàng)造”，建設(shè)價值總部。打造價值財務(wù)，聚焦四個層面十大職能優(yōu)化提升，為集團(tuán)發(fā)展提供堅實財務(wù)支撐。打造價值人力，建立科學(xué)的人才匹配、激勵和發(fā)展機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提升人才效能。打造價值資本，合理運作資本，提高資本回報率，推動資本增值。打造價值運營，優(yōu)化運營流程，以數(shù)智化賦能流程再造，提升運營效率，降低運營成本，增強(qiáng)集團(tuán)整體運營能力。打造價值行政，提升行政服務(wù)水平，優(yōu)化辦公流程，為集團(tuán)運營提供高效后勤保障。打造價值企管，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)法律風(fēng)險防控、招標(biāo)管理、渠道管理，確保集團(tuán)運營合規(guī)有序。打造價值執(zhí)委會，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與執(zhí)行監(jiān)督，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。

業(yè)務(wù)層面，鋼鐵板塊、物產(chǎn)板塊要明確各項關(guān)鍵指標(biāo)，為生產(chǎn)、運營提供清晰指引；提升產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭力，鋼鐵產(chǎn)品優(yōu)化產(chǎn)線品種規(guī)格組距，物產(chǎn)產(chǎn)品注重組合優(yōu)化與出口業(yè)務(wù)拓展。數(shù)科板塊要把第四方平臺場景作為關(guān)鍵發(fā)力點，與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)接軌，利用好政策紅利，將平臺服務(wù)從基礎(chǔ)功能向高附加值服務(wù)轉(zhuǎn)變；發(fā)揮第四方平臺與九大中心協(xié)同優(yōu)勢，搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化高效通道。文化健康板塊要創(chuàng)新運營模式，挖掘市場潛力，提升市場影響力，成為集團(tuán)新的經(jīng)營增長點。資產(chǎn)公司要著眼專業(yè)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確目標(biāo)，加快公司化轉(zhuǎn)型；一盤棋統(tǒng)籌，著力提升資產(chǎn)利用效率和回報率，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，為集團(tuán)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。